引黄工程是从根本上解决山西水资源紧缺,促进山西经济社会和生态环境可持续发展,提高人民生活水平,促进山西省新型能源和工业基地发展的大型跨流域引水工程。作为国家重点工程的引黄工程,同时被称作山西人民的生命工程。

引黄入晋

山西万家寨引黄入晋工程管理局
2013-08-08
引黄工程是从根本上解决山西水资源紧缺,促进山西经济社会和生态环境可持续发展,提高人民生活水平,促进山西省新型能源和工业基地发展的大型跨流域引水工程。作为国家重点工程的引黄工程,同时被称作山西人民的生命工程。

引黄入晋工程位于山西西北部,从黄河干流的万家寨水库取水,分别向太原、大同和朔州三个能源基地供水,由总干线、南干线、联接段和北干线四部分组成,设计年引水12亿立方米。引水线路总长449.8公里,工程分期实施:一期工程经总干线、南干线及联接段实现向太原年引水3.2亿立方米;二期工程经总干线、北干线向朔州、大同年引水5.6亿立方米和最终实现向太原年引水6.4亿立方米。

引黄入晋是从根本上解决山西水资源短缺的大型跨流域调水工程,是促进经济社会可持续发展、改善生态环境和提高人民群众生活水平的重大战略工程,寄托着山西人民千百年的夙愿,凝聚了几代人不息的奋斗与追求。

概况

万家寨引黄工程由万家寨水利枢纽、总干线、南干线、连接段和北干线组成。引水线路总长452.4公里,其中,总干线44.4公里,南干线101.7公里,连接段139.35公里,北干线166.9公里。工程分两期实施,水利枢纽位于山西省忻州市偏关县西北的黄河干流之上。

主要内容

山西省万家寨引黄工程总公司(管理局)成立于1994年8月,是山西省人民政府的直属单位,为引黄工程的项目法人,对工程筹资、建设、运营管理、还贷、资产保值增值全过程负责。其前身为山西省引黄工程办公室、山西省万家寨引黄工程总指挥部,自二十世纪七十年代成立开始,负责引黄工程规划建设和管理工作。

引黄工程是从根本上解决山西水资源紧缺,促进山西经济社会和生态环境可持续发展,提高人民生活水平,促进山西省新型能源和工业基地发展的大型跨流域引水工程。作为国家重点工程的引黄工程,同时被称作山西人民的生命工程。

引黄工程从1958年毛主席首肯山西引黄入晋的设想开始,历经初期酝酿、选点比较、方案研究、评估立项、国内筹资、局部开工、世行贷款、全面开工、攻坚决战等阶段,一期工程已于2003年10月投入试运行,实现向太原安全稳定供水的目标,并于2005年8月通过了黄河水利委员会组织的竣工初步验收。北干线目前正处于可研报批阶段。

引黄工程位于山西西北部,从黄河干流的万家寨水库取水,分别向太原、大同和朔州三个能源基地供水,由总干线、南干线、联接段和北干线四部分组成,设计年引水12亿立方米。引水线路总长449.8公里,其中,总干线44.4公里,南干线102公里,联接段139.4公里(其中利用汾河河道输水81.2公里),北干线163.95公里。工程分期实施:一期工程经总干线、南干线及联接段实现向太原年引水3.2亿立方米;二期工程经总干线、北干线向朔州、大同年引水5.6亿立方米和最终实现向太原年引水6.4亿立方米。

引黄工程的主要特点,一是远距离,长隧洞,隧洞占线路总长的46%;二是高扬程,五级提水,提水扬程636米;三是利用TBM掘进、PCCP管道输水、自动化控制;四是引进世界银行贷款,面向国际招标,建设管理与国际惯例接轨。

一期工程主要包括总干线、南干线、联接段的输水工程、泵站和输变电系统、全线自动化系统及相应的配套项目。引水线路全长286公里,主要建筑物包括:25条输水隧洞,共160.9公里;5座大型泵站(总扬程636米);1座调节水库;11座渡槽、埋涵;43.5公里PCCP管道。工程投资103.54亿元。资金主要来源为销售煤、电所收取的水资源补偿费以及国债资金、世行贷款。工程于1993年5月22日奠基,1997年9月1日主体工程开工建设,2003年10月26日投入试运行,向太原供水。

北干线是引黄入晋工程的重要组成部分,是面向大同、朔州两市、为晋北能源基地可持续发展提供支撑和保障的重大基础设施。引水线路全长161.1公里。主要建筑物有:输水隧洞1座,长43.7公里;PCCP压力管道2座,长117.4公里;调节水库4座(大梁水库、耿庄水库、金沙滩水库、墙框堡水库),总库容3761万方,其中调节总库容3158万方。地下泵站1座,总装机容量5750千瓦。工程概算投资为49.3亿元,所需资金全部由国家批准山西省征收的水资源补偿费加以解决。北干线在最终年引水总规模5.6亿方不变的前提下,分期实施。近期年引水规模为2.96亿方(各供水区供水量为:大同市17032万方、怀仁县3826万方、山阴县1823万方、朔城区4244万方、平鲁区2651万方)。北干线于2009年2月27日开工, 2011年9月16日建成通水。

引黄工程在建设中推行了国际工程所普遍采用的业主负责制、招标投标制、工程监理制,形成了以"三制"为主的管理体制与机制,即以业主为中心,以设计为基础,以施工为主体,以监理为保证的合同管理机制,对工程建设进行有效管理。在运行初期阶段,通过合理编排供水计划、运行计划,科学调度、精心操作、认真维护,并充分发挥自动化系统的作用,提高了运行的可靠性和处理突发问题的反应速度,保证了工程安全、稳定运行。

引黄一期工程的建设、投运,使引黄工程总公司(管理局)积累了成功运作大型基本建设项目的经验,培养了一批专业素质高、有一定管理能力的技术骨干,在国内外具有较高的声誉。引黄工程总公司(管理局)在完成从黄河引水到太原、大同、朔州和相邻缺水地区战略任务的同时,愿景目标是实现水利工程现代化,创建一流的世界级供水工程,并整合发挥资产、人力、技术等资源优势,挖掘潜力,通过工程价值链的延伸,构筑以承揽水利工程建设、工程监理、技术咨询、管理咨询、地产开发、水市场开发互动的产业群。同时加强资本运作,走向市场,不断探索与激活相关发展领域的事业空间,将公司做大做强,将自身的发展融入中国水利事业推进的历史进程中。

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